Које су промене донеле машину за преклопну диску у индустрију ---Ⅲ
1. Побољшајте ниво квалитета производа и ниво индустрије целокупне индустрије
2. Скратили су јаз између различитих врста произвођача
1) У ручном преклопу ЕРА, типови абразивни произвођач и б абразивни произвођач су најјачи, излаз је велик, управљање је успостављено и на месту је контрола квалитета; Квалитет производа је загарантовано, а тржиште омогућава веће цене од осталих.
Ц и Д: ограничено трошковима и особљем. За производњу производње једна особа је задужена за дуже време, квалитет није много гаранција; Тржишна конкуренција зависи од цене и неуспоредиве услуге.
2) Машина за преклоп:
ГАП квалитета производа АБЦД-а је скоро нула.
Разлика долази из детаља: квалитет подлоге, квалитета једнокомпонентне лепила, лепка за преклопне диску и појава производа. Међутим, готово да нема разлике из перспективе употребе безбедности и перформанси.
3. Машина за преклопне дискове појачала је процес хомогенизације производа
Три елемента ЛОУВЕР-а могу бити веома у складу у машинској производњи. Нето насловница, лепак и платња на емерију су сви исти. Не постоји квалитативна разлика између производа, само разлике у техникама паковања и продаје.
4. Тржишна конкуренција је бруталнија, а профит произвођача АБ-типа још је виткији.
Ово је неизбежни резултат производње машине за машину диска. Индустрије аутомобила и мобилне телефоније су најбољи примери.
То је због хомогенизације производа које је конкуренција окрутна и профит је разблажен. Узимајући познату фабрику са 75 мм подржавајући као пример, израчунали сам да његова продајна цена није пропорционална његовом тржишном улагању и има малу зараду.
5. Повећана конкурентност и профитабилност малих и средњих домаћинстава (ЦД типови)
Појавила се врло занимљива сцена и сада је најбоље имати мала домаћинства са аутоматским машинама.
1) Трошкови производње се даље компримирају: нема потребе за коришћењем лепка, кришке и уклањање радника. Породица се може у потпуности покривати изнутра.
2) Као квалитет и повећања стабилности, продајна цена се повећава, а профит се у складу с тим повећава.
6 Тржишна ситуација "плесачке овце и вукове" више није блиц у тави, али заглављена је у застоју.
Велики купци су смањили цене за обим, побољшајте ниво управљања, додирују се интерно и покушајте да смањите трошкове. Мала домаћинства су исказније у компајлирању одбрамбених подручја, јачање временских услуга и пратећи цене. Поново ушла велика домаћинства, праћена је мала домаћинства, а две стране стагнирале.
7. Етиологија: 90% произвођача иди са протоком и не желе да се иновирају. Задовољите квантификоване перформансе испред очију, са ниским инвестицијама и брзим резултатима.
Последице: Јин Иуваи, пати од тога.